إعادة تشغيل هادئة للمنظومة

المقال (العربية) خلاصة سريعة (3 نقاط) يعيد لبنان بناء منظومة الشركات الناشئة عبر برامج منظمة تركز على “بنية الابتكار” لا على الضجيج. يضع Lebanon Innovate الملكية الفكرية ونقل التكنولوجيا في قلب العمل، لأنهما الحلقة التي غالباً ما تعيق تحويل المعرفة إلى شركات. الاتجاه العام واضح: تراجع “هوس التمويل” لصالح بناء مؤسسات وقدرات قابلة للاستمرار. إعادة البناء تحدث — لكنها ليست بالطريقة التي اعتادها الناس لفترة طويلة، كان يُحكى عن منظومة الشركات الناشئة في لبنان عبر جولات التمويل والأرقام والفعاليات. ثم جاء الانكماش، وتراجع رأس المال، وأصبحت الفكرة القديمة — “نكرر نفس الوصفة وننتظر النتائج” — أقل واقعية. ما يظهر اليوم أكثر هدوءاً، لكنه أكثر جدية. بدلاً من محاولة إعادة صناعة موجة تمويل مشابهة، يجري جزء من إعادة البناء عبر برامج منظمة تركز على الأساسيات: المؤسسات والقدرات التي تحول البحث والأفكار إلى منتجات وشركات. ومن أبرز الأمثلة على ذلك برنامج Lebanon Innovate الذي تنسقه Berytech ويموله الاتحاد الأوروبي . ما الذي يحاول Lebanon Innovate إصلاحه؟ المشكلة لم تكن يوماً في المواهب وحدها. المشكلة كانت في “الطبقة الوسطى” من المنظومة: الأنظمة التي تجعل الابتكار قابلاً للتحول إلى أعمال: كيف تُحمى الملكية الفكرية وتُدار بشكل مهني؟ من يساعد الجامعات على ترخيص التكنولوجيا أو إنشاء شركات ناشئة من الأبحاث؟ كيف تصل الصناعة وSMEs فعلياً إلى ما يُنتج في الأكاديميا؟ وكيف تصبح هذه العملية قابلة للتكرار بدل أن تكون استثناءً؟ لهذا يركز البرنامج على الملكية الفكرية و نقل المعرفة/التكنولوجيا — أي البنية التي تسمح بتحويل نتائج البحث إلى منتجات جاهزة للسوق. لماذا هذا أهم من “موسم مسرّعات” جديد؟ المنظومة لا تصبح أقوى لأنها تنظم فعاليات أكثر. تصبح أقوى عندما تمتلك قدرة متكررة على إنتاج نتائج ابتكارية حتى في ظروف تمويل صعبة. وهذا يتطلب: مكاتب نقل تكنولوجيا تعرف كيف تدير مسار الترخيص والتسويق هياكل منح وأبحاث لا تبدأ من الصفر كل سنة خبرات قانونية وحوكمة للبراءات والترخيص و”الشركات المنبثقة” تعاوناً ثابتاً بين الجامعة والصناعة أي: مؤسسات تستمر بالعمل حتى عندما تتغير الظروف. كيف يبدو هذا التحول عملياً؟ قد لا تبدو “بناء المؤسسات” مادة مثيرة على السوشال، لكنها قابلة للقياس: البرنامج يركز على رفع قدرة الجام